近日，泰州医药高新区人民检察院召开专题党组会，听取了近年来案件管理情况汇报。会上，业务管理处李峰处长汇报了近年来案管工作情况，全体人员学习了全省检察机关案件监督管理工作会议精神，研究部署落实措施。会议要求，案管部门要围绕创新创优和服务司法办案两个重点，贯彻落实好省院各项部署，充分发挥案管工作对司法办案的服务保障作用。

　　一、全面推进流程监控标准化体系建设。一是紧抓关键节点。借鉴各地先进管理经验，依托统一系统和省院案管平台，通过受案审查、流程监控、结案审核三种手段，实现全过程、全节点的规范过滤，确保案件进出口质量。二是明确监控标准。针对不同业务条线、业务类别制定通用和专用监控标准，明确程序流转、文书制作、系统操作违规问题的具体形态，落实分级处理机制，视情发出口头提醒、《流程监控通知书》或者层报检察长处理。三是强化督促整改。明确专职流程监管员，每日督促整改平台监控发现的问题；每周汇编《检察业务管理情况周报》，汇总分析本院流程监控问题及他院典型问题；每月召开办案质效联席会议，逐案通报问题、原因及整改落实情况。四是实现结果运用。将流程监控结果记入司法档案，定期向政工部门移送，在月度之星评选及年度考核过程中作为参考依据。

　　二、探索推进质量评查办案化转型。一是制定评查操作流程。统一编排评查案件的案号，全面规范评查案件立案、分案、回避、查阅检察内卷或检查统一系统案卡文书、听取被评查检察官意见、制作评查报告、检察官联席会议评议、提请检委会审议、通报评查结果、异议受理、复查、纠正原案错误决定、移送纪检监察部门或检察官惩戒委员会处理等工作流程。二是实现评查过程全程留痕。规范调卷通知、评查通知、评查报告、评查通报等各个流程节点的文书格式，对线上、线下评查全程做好纸质、电子档案收集归档，评查结案后对所有材料统一整理归档，实现评查案件一案一档。三是评查过程和结果适度公开。评查过程中，对于重大、容易引发舆情等案件主动邀请代表委员、人民监督员参与评查，评查结果定期向代表委员、人民监督员通报。

　　三、扎实开展清理积案活动。一是制定积案清理实施方案。严格落实上级院的部署要求，成立领导小组，对超期未办结或实际已办结但统一系统内尚未点击流程结束的案件进行排查清理。二是限期清理积存案件。会同业务部门逐案制定清结措施和时间节点，会同监察部门每月督查进展情况；建立领导包案机制，清结一件报备一件、登记销号一件，确保在6月底前全面清结完毕。三是会同业务部门制定长效治理措施。加强流程监控和办案期限预警，及时提醒、督促业务部门及时办结，杜绝超期积存案件出现。

　　四、全面推进其他案管工作。一是强化业务分析研判。结合本院的工作特点和实际情况，对类案数据、业务运转态势进行深度挖掘，为业务部署和推进本地综合治理提供参考。探索对员额检察官办案情况开展个性化分析，剖析一段时期内履职质态，为业绩评价提供数据支撑。二是构建良性互动检律关系。充分发挥案管大厅的窗口作用，创新律师接待、案件查询方式，提高工作的规范化、流程化、智能化、礼仪化水平。加强与司法分局、律师协会的联系协作，充分运用检律互动微信群听取、收集意见建议。三是全面推进案件信息公开。充分吸取借鉴外地工作经验，探索法律文书链接式公开；细化文书公开标准，确保应公开的法律文书全部、规范公开。四是加强案管自身标准化建设。探索制定《案件受理标准》、《案件分配标准》、《案卡填录标准》、《电子卷宗制作标准》以及审查逮捕、审查起诉两大业务类别的业务流程指引的制定，供省院制定相关规范化文件时参考借鉴。五是在案管队伍专业化建设上下功夫。以需求为导向，通过业务实训、AB岗锻炼、跟班培训、小课堂等多种方式，加强现有人员实战化培训，优化素能机构、提升人员能力，力争在上级院各项岗位练兵、业务竞赛活动中取得佳绩。

　　                                                                              （业务管理处 李峰）