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【转型发展大家谈】韩琴:以出神入化之功 收出类拔萃之效
2022-01-10 09:02:00  来源:泰州医药高新区人民检察院

      当前,两高融合正向纵深发展,在这样的历史机遇期、战略关键期,高新检察如何贯彻十九届六中全会精神、省市党代会精神,服务大健康产业、实现自身转型发展?为此,我院先后开展主题征文活动、交流座谈会,以进一步提高思想、凝聚共识,并为下一步的转型发展指方向、明举措。即日起,我院将开设“转型发展大家谈”专栏,刊载我院不同年龄、不同部门、不同层次的检察人员的文章。坐而论道是为了起而行之,新的一年,全体高新检察人必将踔厉奋发、笃行不怠,携手共奋斗,一起向未来。

以出神入化之功 收出类拔萃之效

                                                                    ——学习十九届六中全会精神、推动高新转型发展有感

第三检察部主任、员额检察官 韩琴

       两高融合后高新区检察院的专门设立已基本成定局,如何从贯彻落实会议精神、锚定争优创优目标、趟出属于高新检察的特色发展之路,我主要有以下几点不成熟的思考:

       一、面临转型,要在以归零心态开启有为状态的开篇中摆正姿势、努力奔跑。2022年,在专业化道路的引领下,我们应该怎么干、怎样干出色、干出怎样的成绩来趟出一条属于高新检察的特色发展之路,向市院党组、向区委区政府交出一份满意的答卷?我想,站在专业化检察院的关键点上,无论是推动高质量发展,还是构建专业化检察院的新发展格局,开局关系全局,起程标定全程。归零开篇、开门冲刺,应是当前应有状态,准确识变、科学应变,应成当前应有心态,在变局中开创新局,奋力开创接续奋斗的新篇章,应为我们的应有姿态!在“三态”理念下,2022年的转型关键是要把准“三个导向”、实现“三个精准”。一是要以提升贡献度为导向,精准培育精品案例,形成转型效应。典型案例多了,高新的声音大了,转型的效应自然就不期而至。院小、监督范围窄已成定局,典型案例的培育更需要我们在办案的主导性思维和挖掘线索的主动性上深入思考。二是要以出色完成核心业务为导向,精准拓展新着力点,转型后要积极探索出有影响的新领域。转型后,可以预测到的是我们的办案范围要有所限缩,监督的难度会更大,监督的要求会更高。这就需要我们在监督难点上破局开新、在监督审查要素上开拓创新、在专项活动成效上推陈出新,既强化打基础,又立足作贡献,以务实的举措争取办案数据全市前列。三是要以服务民企发展为导向,精准创新创优,转型后要着力集聚转型的高质量。转型初期要深入走访调研分析,选取有一定代表意义的泰州市辖区内的一定规模、大、中、小企业,对企业发展态势、面临的困难和司法保护难题进行深度调研,找准困扰企业发展痛点,找准服务医药城发展的着力点,通过一个点放大整个面,形成高质量的集聚效应。

       二、面对转型,要在保持思想观念“更新换代”的姿势中与时俱进、努力奔跑。新形势、新部署、新要求,我们的每一位同志都要不等不靠不要,与时俱进,更新思想观念,保持转型时期应有的危机感和紧张感,主动学习新业务、研究新课题、办理新案件。一方面要有强化执行力就是引领力的观念。转型在即,案件范围限缩带来的线索挖掘难度的加大、全市范围的集中管辖带来的调查取证难度的加大、案件的专业化程度高我们的能力能否跟上、跨区域办案行政机关不配合可能导致行政公益诉讼起诉案件的增加,我们有没有做好足够的预判?另一方面要有强化执行力就是竞争力的理念。对转型挑战有了足够的预判,接下来就要在应对措施上做好提前谋划部署,比如可不可以在全市范围内成立食品、药品等分领域的专家库,智慧辅助办案?可不可以在全院范围内设立1-2个专业化办案团队,围绕“专业化办案、专业化研究、标杆性培养”积极探索?应对的措施有了足够的思考,接下来我们不仅要引领部门一路奔跑,更要以抓铁有痕的决心和措施审批好每一个案件、落实好每一个具体事务,与最强者比拼、与最快者赛跑,干就要干成、争就要争第一,转型只能成功、不能失败。

       三、面对转型,要在敲响 “提质增效”的警钟中谋篇布局、努力奔跑。人少员额少任务重职能交错是我们三部的现状,但我们三部全体同志一直在为蝉联全市先进基层院这座宏伟大厦、小院也要大作为这个宏伟目标而努力奔跑,每一项重点任务、每一次专项活动、每一个有价值的线索都是这座宏伟大厦的基石,是我们弯道超越、爬坡过坎完成工作任务的柱梁。因此,一是要在“开门红”任务的推进上提质增效。我们这些头雁关键之要是研究透“施工图”、执行好“进度表”,方向不能偏、进度不能慢;同志们要在部门负责人的带领下守住风险防控“警戒线”、打好任务落实“铁算盘”,决不搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。二是要在工作难点的推进上提质增效。转型后难点、痛点一定会接踵而至,我们要提醒自己,珍惜当下,工作就是职责、职责就要担当,多一点“让我来”的请战、多一点“有我在”的担当、多一点“跟我上”的定位,不推诿案件分工、不拖延办案期限,要用业务领域的深耕化解转型后的诸多不确定性,用必胜的信心对待转型后各种可能。三是要在能力锻造上“提质增效”。个人转型是单位转型的前提,个人转型的成功与否直接关系到单位转型的成败。今后要不断提醒自己,勤于学习、善于思考、勇于实践,要在部门集中学习、业务骨干领学、案例研讨中自觉完善自己的知识结构、提高自己的工作本领、增强自己的实力底气,努力成为工作的“真行家”,用人格的魅力、精彩的业绩来建威立信,成功转型。

       最后,我想用一句话结束我今天的汇报交流,“不忘初心方能行稳致远,牢记使命才能开辟未来”,以求共勉。

  编辑:王洪坤